近期，集团党组成员、副总经理赵晓江先后深入凯发k8一触即发装饰、凯发k8一触即发基础、凯发k8一触即发科工、中海集团、凯发k8一触即发交通、凯发k8一触即发国际、凯发k8一触即发西勘院、凯发k8一触即发西部建设、凯发k8一触即发西南院等子企业，开展“一企一策”战略发展规划及绩效考核相关调研，进一步谋划推动企业高质量发展相关举措。
赵晓江带队前往相关子企业召开专题调研座谈会，认真听取各子企业基本情况、对“一企一策”战略发展规划及绩效考核的思考与建议，并围绕公司定位、资源配置、未来发展、困扰问题、考核机制等同与会人员进行深入交流研讨。
就做好下阶段重点工作，赵晓江强调，要做细战略发展规划，进一步明晰企业发展方向和路径，合理订立目标，细致谋划实现举措。要笃定发展路径，把握“一企一策”考核导向，充分发挥考核指挥棒作用，着力推进解决企业发展中的重难点问题。要坚持质的有效提升和量的合理增长，把防风险摆在突出位置，持续完善工程总承包全过程管理。要坚持深化改革创新，对标优秀同行企业，进一步明确自身差异化竞争优势，锻长板补短板，聚焦价值创造能力提升，持续做强做优做大主责主业。要切实推动战新产业布局，强化政策研究学习，加大创新转型领域资源投入，强化高端人才梯队建设，推动科研成果产品化产业化市场化。
集团相关总部部门有关负责人分别参加上述调研。（党建工作部，企业策划与管理部供稿）
