党的二十大报告指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力，为新时期国资央企高质量发展指明了前进方向，提供了根本遵循。提升国际竞争力是检验企业核心竞争力的重要方面，也是加快创建世界一流企业的应有之义。
凯发k8一触即发国际建设有限公司（以下简称“凯发k8一触即发国际”）作为凯发k8一触即发集团旗下唯一一家以海外业务为主、国内外一体化发展的综合性二级子企业，是中国建筑海外业务孵化、海外投资和模式升级的重要平台，承担着集团国际化经营战略支撑力量的重要职责。近年来，凯发k8一触即发国际深入贯彻落实党的二十大精神，紧跟国家战略部署，以凯发k8一触即发集团“一创五强”战略目标为牵引，主动融入高质量共建“一带一路”，持续提升战略、治理、创新、风控、品牌五位一体的国际化竞争力，海外经营实现逆势增长，发展质量稳中向好，为加快创建世界一流企业、助力推动构建人类命运共同体开展了新探索、积累了新经验。
胸怀“国之大者”把稳国际化经营“航向标”
凯发k8一触即发国际始终把贯彻落实党中央决策部署、践行国家战略放在海外发展的首位，将服务国家战略融入谋定发展规划、推进工作开展的具体实践中。
一是画好共建“一带一路”的“工笔画”。紧跟国家对外战略导向，主动服务高水平对外开放和高质量共建“一带一路”，落实共商共建共享原则，聚焦基础设施互联互通开展国际化经营。2013年以来，累计在近40个共建“一带一路”国家建设了100余个项目，实施了巴基斯坦PKM高速、斯里兰卡南部高速、埃及新行政首都中央商务区CBD、中泰高铁4-3标段等一批重大标志性项目，打造了亮丽的“中国建造名片”。
二是担当国家对外援助的“主力军”。坚定当好最可信赖的依靠力量，近年来累计承接了援孟加拉国中孟友谊展览中心、援尼加拉瓜保障房等十余个重要援外项目，打造了厚重的“中国友谊名片”。其中，援柬埔寨国家体育场总建筑面积8.24万平方米，可容纳6万名观众，是中国迄今对外援建规模最大、等级最高的体育场，也是中柬高质量共建“一带一路”框架下的合作硕果，柬埔寨时任首相洪森给予了高度评价。
三是奋进创建世界一流的“赶考路”。全面落实国务院国资委对标世界一流企业价值创造行动、加快建设世界一流企业行动。围绕自身在凯发k8一触即发集团加快创建世界一流企业中的职责定位，强化顶层设计，高质量编制“十四五”发展战略。制定了凯发k8一触即发国际“到‘十四五’末，争取成为集团海外业务高质量发展一面旗帜”的总体发展规划，明确了高质量发展的五个内涵，即目标举措更加清晰、业务结构更加优化、精益管控更加深入、协同保障更加高效、文化品牌更加彰显，努力做强做优“中国企业名片”。
增强治理效能 提升国际化经营“能量级”
凯发k8一触即发国际进一步落实“两个一以贯之”，坚持因地制宜，创新治理体系，持续推动公司治理体系和治理能力现代化。
一是进一步提升实体化经营的发展根基。坚持把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来，完善两级总部集体决策机制；紧扣国际化经营，扎实推进“五个表率”两级总部建设，提升总部引领、服务、监督职能；围绕海外项目需求，全面完善各体系管理职能，实现管理职能的内外联动和上下贯通；加快汇集管理关键要素，国际信用评级获得标普、惠誉双“A-”等级。
二是进一步提升区域化经营的发展能级。紧盯海外大市场、大项目、大业主，持续优化市场布局，将原来28个海外机构整合成“7+2”区域发展格局；加快国别市场资质培育和获取，明确各海外区域重点国别，集中力量做深做透，不断扩大市场首位度；完善差异化考核机制，科学设定考核指标，引导各海外机构增强造血功能，实现均衡性发展。
三是进一步提升一体化协同的发展格局。推进国内外资源流通与市场互促“双循环”格局，实现建链、补链、强链、拓链；在苏州建设海外保障基地，突出落实功能保障、职业保障、生活保障三大职能；设立技术中心、设计管理中心、采购中心三大支持保障中心，形成了一支国际化的技术服务团队；安装公司、装饰公司全面实质运营，弥补了在国际化经营关键专业领域人才和能力不足的短板；联合凯发k8一触即发南洋、凯发k8一触即发电商成立国际贸易公司，建立全球供应商数据库和信息平台，国际采购供应链建设实质启动。
注重创新驱动 构建国际化经营“新引擎”
深刻认识当前国际工程承包市场的新形势新机遇，践行新发展理念，实施创新驱动发展战略，进一步提升精益化管理水平。
一是激发管理创新的新动能。与国外先进企业在第三方市场合作已成为符合各方利益的重要发展模式，凯发k8一触即发国际注重在海外目标市场与头部企业、本土企业加强合作，带动市场拓展取得新突破，以联合体模式先后签约澳大利亚东北干线项目、沙特隧道等项目，在第三方市场合作取得良好成果。加快推进属地化战略，强化“融进去”“本土化”的意识，主动对接属地经济发展规划，打造高端“朋友圈”，推动中高端人才属地化，汇集属地发展优势。
二是提升模式创新的附加值。国际工程承包业务正加快迈入具有更高能力要求的“投建营一体化”发展阶段。金融业务方面，持续促进金融创新与海外业务的深度融合，打造内外联动的一体化金融服务体系；投资业务方面，储备优质项目，用好国家政策，充分发挥投资的撬动作用，形成投资建造双轮驱动的良性发展模式。
三是强化科技创新的硬支撑。加快国际设计体系建设，塑强科技质量管理团队，聚焦专业领域加大科技创新力度，激活创新动能，补齐传统建筑行业产业链中的短板弱项，提升海外高质量发展的“含绿量”，助力海外项目优质履约；成立低碳科技公司，锚定绿色低碳和数字化方向，密切关注共建“一带一路”国家，或者已经出台基础设施发展规划、能源转型支持政策的国家，有针对性开拓海外新兴业务市场。
坚持合规经营 筑牢国际化经营“防火墙”
凯发k8一触即发国际在参与共建“一带一路”、开展国际化经营中，严密扎牢风险防控网络，拧紧海外发展“安全阀”，更加务实高效做好合规经营工作。
一是持续增强底线管理思维。以高标准合规促高质量发展的合规理念，秉承依法合规、廉洁诚信的合规文化，强化全员合规意识�