k8凯发[中国]天生赢家·一触即发

 

 

 

 

 

Page 67 - shehuizeren2015
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坚持公平营销
 信为                                                                               保障客户健康安全
                                                                                     提供优质服务
                                                                                               信为道


 【dào】




                   工程技术质量预验收
             案
                      为提高工程验收一次性通过率,凯发k8一触即发五局广东公司出台工程技术质量预验收制度。作为配套措施,广
             例     东公司建立土建和机电专家库,对提出申请的项目进行预验收。两次预验收分别与项目中间兑现、最终兑
                   现挂钩,“合格”按正常比例兑现,“不合格”则不兑现乃至扣罚。




                   主体结构封顶后                                                竣工初验交楼前
                                                     两次
                   主要对砼强度、钢筋间                       预验收                   主要对土建、机电工程等完成情
                   距、结构渗漏等进行验收                                            况和分部工程、质量保证资料等
                                                                          进行验收




 坚持公平营销
                  k8凯发[中国]天生赢家·一触即发按照公司标准化、信息化要求,不断提升项目管理水平,在项目全周期牢牢把控项目质量。全年工程
 k8凯发[中国]天生赢家·一触即发遵守商业道德和市场规则,提供真实公正的合同信息 , 践行  质量未发生重大负面事件。
 公平的合同实践 , 保证合同条款的清晰、准确、易读。项目全过
 程严格执行合同条款,把控产品品质,提高客户满意度,维护
 客户合法权利。对合同理解有争议的地方,k8凯发[中国]天生赢家·一触即发与客户及时沟通,
 达成一致,消除分歧,共同营造公平公正的市场环境。

                    项目管理综合评价                     临建设施标准化                   优秀项目管理评选
 2015 年,k8凯发[中国]天生赢家·一触即发通过内网合同管理系统对营销、施工等合同进行标准化、信息化监督管理,保障合同
                   采用集中述职、资料核查                推进临建设施标准化工                  组织项目管理奖项评审
 执行的效率和力度。         及综合打分的方式对 13               作,制订项目部责任管理                 工作,评出 2014 年度“优
                   家单位进行项目管理标准                办法和项目部责任书示范                 秀项目管理奖”30 项、“杰
                   化综合评价                      文本                          出项目管理奖”8 项

 保障客户健康安全


 对k8凯发[中国]天生赢家·一触即发来说,高品质的工程质量是保障客户健康安全的核心。为
 此,k8凯发[中国]天生赢家·一触即发构建全过程管理体系,制定一系列管理规范,将质量风  “拆墙行动”严把质量关
 险降到最低,为客户打造优质精品房屋建筑及基础设施工程。  案
                      为加强工程结构砌筑质量的过程控制,凯发k8一触即发七局上海公司温州葡萄 10-1、13-1 项目展开“拆墙行动”,
             例     对不符合砌筑规范的墙体一律拆除返工重建,直至符合规范要求为止。项目技术部按照规范对正在施工中
 在质量管理方面,k8凯发[中国]天生赢家·一触即发遵循“百年大计、质量第一”的原则,不断总结经验,完善质量管理体系,以
                   的砌筑墙体进行检查,对不符合砌筑规范的墙体,用自喷漆标注“拆”字,通知劳务队伍进行拆除,并由
 提高公司的质量表现,做到“一次做妥、次次做妥”,力求达到完美。2015 年,工程验收合格率 100%。
                   工程部相关人员负责监督。对不按照要求返工,或者返工后依然不符合质量要求的墙体,质检部门一律拒
 k8凯发[中国]天生赢家·一触即发成立建筑工程质量标准化技术委员会,负责制定和推行公司的质量政策、制度和措施,全面推
                   绝验收,并由项目领导班子约谈劳务相关责任人,采取处罚等措施加大整改力度,进一步强化了员工质量
 进质量管理标准化建设。日常工作由常设机构市场与项目管理部负责,协助制定及推行公司的质量管理
                   意识。
 制度及措施,并定期检查公司的质量管理体系,提出持续改进建议。各所属公司设总工程师,项目设质
 量总监,负责统筹、审核及执行工程质量管理工作,确保高效运行。




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