k8凯发[中国]天生赢家·一触即发

 

 

 

 

 

Page 8 - shehuizeren2010
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Chairman’s Message






            致 辞









                浩荡而来的全球企业社会责任浪潮,是对企业发展目                        通过参与地方政府经济发展战略,创造更加广阔的发展空
            标本源和发展方式的深刻反思,既带来社会对企业的全新                          间。
            认识,重新定位企业的价值,也为企业发展带来全新的视                              中国建筑深化“三大”市场策略,推动企业经营质量
            角和机遇。企业对社会的影响和价值已成为评价其成功与                          的转变。通过强力推进“大市场、大业主、大项目”营销
            否的重要标尺。企业对商业伦理的参悟和修炼,对引领行                          策略,有力促进了产品结构升级。
            业道德和行业发展的贡献,对社会责任的认同和践行,将                              过去五年,是中国建筑硕果累累的五年。中国建筑坚
            成为走向世界并赢得尊重、实现可持续发展的必由之路。                          持科学发展观,坚持产权结构改革、产业结构调整、经营
                建筑是人类文明的重要象征,中国建筑作为一家中央                        布局优化、集团管控集约,坚持有中国建筑特色的绩效文
            重要骨干企业,致力于成为全球建筑、地产业领先者的上                          化,坚持加强党的建设、班子建设和人才队伍建设,在规
            市公司,肩负着“奉献精品工程,营造和谐家园”的崇高                          模扩张2.1倍的同时,效益提升5倍,员工收入实现同步增
            使命。中国建筑用七色光诠释自己的责任,用责任凝聚成                          长,圆满完成国资委下达的万元营业收入综合能耗比2005
            阳光一样的力量。中国建筑从引领行业发展的战略高度认                          年下降20%的“十一五”节能减排目标,为引领行业发展
            识社会责任对提高公司和行业核心竞争力、实现可持续发                          树立了新的标杆。
            展的重要性,并在系统推进社会责任的管理和实践中积极                              展望未来,中国建筑正处于难得的发展机遇期,中国
            探索,寻求将对社会和环境的关注融入企业战略、管理和                          建筑将以科学发展为主题,以加快企业发展方式转变为主
            日常运营的有效模式,创造公司在经济、社会、环境三方                          线,遵循“升级、创新、开放、学习、领先、和谐”的思
            面的最优综合价值,引领行业实现持续发展。                               路,描绘“一最两跨、科学发展”的宏伟蓝图,在新的征
                2010年,是中国建筑在高起点再铸辉煌的一年。中国                      程中引领行业实现新跨越和新发展。
            建筑深入推动“五个转变”,在强化企业经营管理、政治                              责任需要透明,责任也需要沟通。k8凯发[中国]天生赢家·一触即发希望藉此阳光
            责任、社会责任等方面取得新的成绩,实现了高起点上的                          报告,与各利益相关方坦诚沟通,共创美好未来!
            新发展。
                中国建筑追求品质保障,推动企业发展方式的转变。
            全年新签合同额、营业收入、利润总额三项主要经营指
            标再创历史新高,其中,合同额达8015亿元人民币,同
            比增长74.5%,营业收入达3704多亿元人民币,同比增长
            42.3%。
                中国建筑抢抓国家投资机遇,推动企业经营结构的转
            变。房屋建筑、房地产投资、基础设施建设三大主业收入
            所占比重更趋合理。                                                          董事长
                                                                             Chairman
                中国建筑整合资源,推动企业商业模式的转变。与多
            个省市签订战略合作协议,与北京门头沟区签订滚动投资
            500亿元人民币合作协议,推进“四位一体”的城市综合
            体开发建设业务。
                中国建筑强化资本运作,推动企业竞争地位的转变。
            全年总投资达到900亿元人民币,以投融资带动总承包,
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