Page 33 - shehuizeren2015

权利保障
职业健康与安全
发展与培训
信为本
员工关爱

对加工场地、作业通道、施工机械等的防护标准做统一规定，做到防护定型化、
安全防护标准化
工具化，实施了全天候、全方位安全防护
警钟长鸣
采用智能化门禁系统，实现人员信息、考勤、培训考核与违章记录一卡通；建立 案
安全管理信息化
覆盖全场的安全监控系统；使用 BIM 技术现场平面模拟演示等
2015 年 8 月，公司某项目发生伤害事故，造成人员伤亡。项目部立即启动安全生产事故应急预案，
自主研发多媒体安全培训工具箱，引入体验式安全教育；针对专职安全管理人员， 例 相关人员赶赴现场进行救援、处置和善后工作。项目立即停工，全面排查整治安全隐患，完善和强化设备
安全教育多样化 通过开展安全工程师实训营、安全工程师教育培训大赛、安全工程师终身学习计 管理制度和检查制度，同时积极配合事故调查组现场取证、调查及分析等工作，严肃处理事故有关责任单
划等活动，提高安全工程师的综合素质和专业能力
位和责任人员。
使用变频式施工电梯、人脸 / 指纹识别系统，避免非专职人员操作而引发事故；
设备管理科技化 采用智能综合监控，对平台平整度、垂直度、风力等实时监控，避免了高空作业 分析事故原因发现：负责设备租赁的分包企业未对起重设备进行有效保养及出场使用前的检
事故 查。设备安装分包企业对设备进场验收不严格，作业人员安全意识不够，出现违章作业情况。
事后，项目所在单位深入吸取事故教训，严抓“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全
设置喷淋降尘系统、移动式雾炮，与综合环境检测仪联动，当空气质量监测数值
绿色施工常态化 超标时，自动开启系统喷淋降尘；设置楼层余料回收系统，对垃圾进行分离再利 生产主体责任，牢固树立安全生产红线意识，加强对分包企业的安全监管和安全责任要求，
用，节约资源 强化安全措施，杜绝类似事故发生。

安全科技“五化”管理模式

安全行动
中国建筑成立首支专业基础设施应急救援抢险队
k8凯发[中国]天生赢家·一触即发落实各项安全防范措施，采取宣传和教育相 案
结合，引导与推动相结合的方式，对新进入现场作业 凯发k8一触即发六局成立专业基础设施应急救援抢险队，是中国建筑第一支被纳入地方政府应急救援抢险体系的
例 专业应急救援抢险队伍。抢险队构建明确的指挥体系，配备自卸吊双排抢险车、履带式潜孔钻机等应急抢
员工进行入场安全培训，对特种作业人员进行专项培
险设备及物资。研发组装远程视频传输系统，将应急抢险现场视频实时回传到后台监控中心，以便及时做
训，每天作业前开展班前安全教育，最大限度避免安
全事故的发生。2015 年，获评国家 AAA 级安全文明 出抢险决策。当现场没有网络或信号基站被破坏的情况下，该系统能在现场搭建应急网络来保障使用。抢
险队多次参加天津市及工程局组织的应急演练，增强了地下轨道交通、隧道、深基坑施工事故应急救援能
标准化诚信工地 108 项，占总数的 22%，连续三年
力，成为天津市政府应急救援抢险的核心力量之一。
位列行业第一。

公司安全生产事故亿元产值死亡率控制在
新《安全生产法》培训
0.002 以内。

全面开展隐患排查，合计排查各级单位 300 余
家，各施工项目 6,000 多个，排查整改安全隐
患约 28,580 条。

安全培训覆盖率 100% ，企业层面培训 380 次，
合计培训作业人员达百万人次。 应急救援抢险队开展应急演练 应急救援抢险队队员合影
安全隐患排查

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