Page 35 - shehuizeren2015

权利保障
职业健康与安全
发展与培训
信为本
员工关爱

职业病防治

k8凯发[中国]天生赢家·一触即发多次组织职业病防治教育培训，从源头抓起，优化作业环境，改善员工工作空间，大大减少患 案 凯发k8一触即发三局北京公司推进团体心理健康测评
病几率；组织员工健康检查，全面掌握员工健康信息。2015 年组织职业健康培训覆盖 2 万余人次。
凯发k8一触即发三局北京公司构建 EAP（员工帮助计划）管理体系，对全体员工进行综合心理测评，针对参
例 与测评人员编制个人心理健康分析报告和团体心理测评分析报告，根据测评结果实行员工心理危机干
100 %
健康档案 预及负性情绪团体辅导。

员工综合
心理测评

高效能团队 积极心理学
训练营 大讲堂

EAP 管理体系六大板块

员工心理 负性情绪
危机干预 团队辅导
企业高管
心灵成长
工作坊
职业安全教育培训 项目安全培训
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员工心理健康 名员工
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k8凯发[中国]天生赢家·一触即发关注对员工的精神关爱和心理疏导，通过多种形式倾听员工声音、解决员工实际困难；推进“阳 名员工 名员工
光心灵家园建设”，帮助员工树立健康向上的心态。 红色危机区域 紫色警戒区域 蓝色观察区域 绿色优秀区域
存在心理问题 存在危机趋势

综合心理测评结果
凯发k8一触即发五局成立
• 红色危机区域 14 名员工：以干预为主，及时采取强制性心理危机干预，由清华大学专家进行
173 个 每周一次“一对一”、全封闭式心理咨询，在最短时间内完成心理健康危机的遏制。在此期间，为了

保证员工隐私，所有数据都只和员工一对一反馈。
• 紫色警戒区域 31 名员工：以疏导为主，举行小团体式“阳光与彩虹”负性情绪辅导，每期辅
“超英爱心疏导室”
导为 6 至 8 人，通过“晾晒心情”、“认识角色”等系列互动交流和团队活动，对他们内心的负性情
邀请专家有针对性地开展讲 绪进行定向疏导。根据 2015 上半年 4 次课程随堂测评显示，团体辅导后的整体负面情绪指数平均下
座、咨询等活动，参加员工 降 45% 以上。
累计达 • 蓝色观察区域、绿色优秀区域 105 名员工：以观察和引导为主，开展覆盖全体员工的积极心理
20,000 余人次 超英爱心疏导室 学大讲堂，由清华大学就积极心理培育，引导员工如何在生活和工作中找准自我定位、摆脱焦虑、释
放压力等进行系统性的培育和引导。

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